Blogi

29.3.2016

Kirjoituksessa Älykäs kunnossapito - säästöä ja toimintavarmuutta mainittiin WebFOCUS RStat-mallinnustyökalu, jolla tehtiin suihkumoottorin rikkoutumisajankohtaa ennakoiva malli. RStat on osa Information Buildersin Business Analytics -ratkaisua, eikä se ole ilmainen.

29.2.2016

Näyttötaulun neljä ylintä riviä ovat punaisina. Laitteiden tärinää ja lämpötilaa mittaavat anturit raportoivat huolestuttavan korkeista luvuista. Tilastolliseen malliin perustuva järjestelmä ennakoi rikkoutumisen n. 12-17 päivän päähän ja ehdottaa, että laitteet saatettaisiin ennakoidun huollon piiriin. Laitetta huollettaessa ennen rikkoutumistahuomataan, että jokin komponentti on kulunut ja se päätetään vaihtaa.

22.1.2016

Blogkirjoituksessani ”Ennustavan analytiikan kehityspolun sudenkuopat” kirjoitin alueista, joissa yritykset tyypillisesti kompastelevat ottaessaan ensiaskelia ennustavan analytiikan polulla. Yleisimmät haasteet ovat:

11.12.2015

Meillä oli ilo olla mukana yhteistyökumppanina Tivi Master Data Management 2015 -tapahtumassa. Tapahtuma oli näin ratkaisutoimittajankin näkökulmasta silmiä avaava ja korosti entisestään tarvetta nostaa MDM-keskustelu pois IT-osastojen vastuulta kohti liiketoiminnasta päättäviä ja vastaavia. Nostetta antavat hyvin hoidetun ydintiedon hallinnan tuomat liiketoiminnnan kehittämismahdollisuudet (luo mm. pohjan yritysten digitalisoitumisstrategioille) ja toisaalta lakisääteiset paineet käsitellä ja hallita dataa oikein (yritysjohdon juridiset vastuut kasvussa).

10.12.2015

Älä mittaa! Tukeudu vääriin teknologioihin!

Blogisarjan viimeisessä kirjoituksessa pureudutaan mittareihin ja teknologiavalintoihin. MDM-projektin tuloksellisuutta tivaaviin kysymyksiin vastaat syvällisesti vain ”saat sitä mitä mittaat” ja mitä tulee teknologiavalintoihin, toteat ymmärtämättömille ykskantaan, että ”meillä noudatetaan teknologista lautasmallia”. Jos jostain syystä olet onnistunut luovimaan projektisi kanssa kunnialla välttämällä aiempien kirjoitusten mokausohjeet, voit vielä korjata moisen virheen noudattamalla seuraavia ohjeita.

7.12.2015

Sarjan tässä osassa paneudutaan suoraviivaisuuteen ja tiedon laatuun liittyviin mahdollisuuksiin MDM-projektia epäonnistumiseen johdettaessa. Aiemmat kirjoitukset on julkaistu 30.11. ja 2.12.2015.

Käsittele MDM-projektia mahdollisimman yksiulotteisesti