Blogi

11.12.2015

Meillä oli ilo olla mukana yhteistyökumppanina Tivi Master Data Management 2015 -tapahtumassa. Tapahtuma oli näin ratkaisutoimittajankin näkökulmasta silmiä avaava ja korosti entisestään tarvetta nostaa MDM-keskustelu pois IT-osastojen vastuulta kohti liiketoiminnasta päättäviä ja vastaavia. Nostetta antavat hyvin hoidetun ydintiedon hallinnan tuomat liiketoiminnnan kehittämismahdollisuudet (luo mm. pohjan yritysten digitalisoitumisstrategioille) ja toisaalta lakisääteiset paineet käsitellä ja hallita dataa oikein (yritysjohdon juridiset vastuut kasvussa).

10.12.2015

Älä mittaa! Tukeudu vääriin teknologioihin!

Blogisarjan viimeisessä kirjoituksessa pureudutaan mittareihin ja teknologiavalintoihin. MDM-projektin tuloksellisuutta tivaaviin kysymyksiin vastaat syvällisesti vain ”saat sitä mitä mittaat” ja mitä tulee teknologiavalintoihin, toteat ymmärtämättömille ykskantaan, että ”meillä noudatetaan teknologista lautasmallia”. Jos jostain syystä olet onnistunut luovimaan projektisi kanssa kunnialla välttämällä aiempien kirjoitusten mokausohjeet, voit vielä korjata moisen virheen noudattamalla seuraavia ohjeita.

7.12.2015

Sarjan tässä osassa paneudutaan suoraviivaisuuteen ja tiedon laatuun liittyviin mahdollisuuksiin MDM-projektia epäonnistumiseen johdettaessa. Aiemmat kirjoitukset on julkaistu 30.11. ja 2.12.2015.

Käsittele MDM-projektia mahdollisimman yksiulotteisesti

2.12.2015

Jos mikään ensimmäisen kirjoituksen vinkeistä ei tunnu auttavan, sponsori työntää itsensä väkisin prosessiin ja välit liiketoimintayksikköjen suuntaan ovat vain yksinkertaisesti liian hyvät, kannattaa välillä keskittyä mokaamaan vaikka kokonaisuuden suunnittelussa. Tässä kirjoituksessa käsitellään kahta yksinkertaista tapaa epäonnistua itse suunnitteluprosessissa.

Järjestä megaluokan projekti

30.11.2015

Unohda hankkia vastuullinen sponsori ja sivuuta liiketoiminta täysin

Luultavasti huonoin tapa aloittaa MDM-hanke on epäonnistua surkeasti sponsorin värväämisessä liiketoiminnan puolelta. Lisäkierrettä munaamiseen saat, kun sivuutat täysin liiketoiminnan tarpeet. Tästä puolesta lisää kirjoituksen loppupuolella.

19.11.2015

Mikäli alan erilaisiin medioihin ja guruihin - varsinkin amerikkalaisiin – on uskominen, business muuttuu nopeammin kuin poliitikoilla kääntyy takki. Jopa ketteränä itseään pitävät organisaatiot työskentelevät hartiavoimin pysyäkseen muutoksen tahdissa. Vähintään samalla intensiteetillä ja rasvatun salaman nopeudella yritykset raapivat kynnet verillä kilpailukykyä taikasanojen ”big data” ja ”edistynyt analytiikka” aihepiiristä. Vieläpä reaaliaikaisuuden mukanaan tuomaa lisäpotkua hyödyntäen.